Os avan\u00e7os da rob\u00f3tica e da intelig\u00eancia artificial trouxeram mudan\u00e7as radicais para o mercado global. Nas universidades, pesquisadores consideram que a quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial<\/a>\u00a0j\u00e1 come\u00e7ou, e o cen\u00e1rio para os humanos n\u00e3o \u00e9 otimista: estudos apontam que, at\u00e9 2030, de 400 a 800 milh\u00f5es de empregos<\/a> ter\u00e3o sido substitu\u00eddos por rob\u00f4s em todo o mundo. No Brasil, de acordo com pesquisa feita pela UNB, 54% dos empregos formais est\u00e3o amea\u00e7ados<\/a>.<\/p>\n Apesar das previs\u00f5es pouco otimistas para o trabalhador, n\u00e3o \u00e9 qualquer emprego que pode ser substitu\u00eddo, e mesmo dentre os que podem, nem todos s\u00e3o vi\u00e1veis. Uma s\u00e9rie de fatores determina o potencial para que um trabalho humano seja automatizado, sendo os primeiros a dificuldade e o custo de se trocar uma pessoa por uma m\u00e1quina. Alguns processos demandam pesquisas longas e investimentos caros. No entanto, se a \u00e1rea possuir pouca m\u00e3o de obra qualificada e seus trabalhadores forem de alto custo, ela pode tender a optar pela automa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso analisar os benef\u00edcios secund\u00e1rios da automa\u00e7\u00e3o, como a maior seguran\u00e7a no trabalho ou menor impacto ambiental, de acordo com a organiza\u00e7\u00e3o, e claro, as regulamenta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e a aceita\u00e7\u00e3o social, que podem variar de acordo com a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n