{"id":1577,"date":"2019-08-05T13:51:26","date_gmt":"2019-08-05T13:51:26","guid":{"rendered":"http:\/\/gotodata.com.br\/site\/?p=1577"},"modified":"2019-08-05T13:51:26","modified_gmt":"2019-08-05T13:51:26","slug":"aprendendo-a-nao-fazer-uma-visao-antifragil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gotodata.com.br\/web\/aprendendo-a-nao-fazer-uma-visao-antifragil\/","title":{"rendered":"Aprendendo a n\u00e3o fazer: uma vis\u00e3o antifr\u00e1gil"},"content":{"rendered":"<h3>O segredo das organiza\u00e7\u00f5es capazes de enfrentar o caos e crescer na desordem.<\/h3>\n<p>A desordem faz parte da vida e as empresas sofrem seus efeitos tanto quanto as pessoas. Flutua\u00e7\u00f5es do mercado, cen\u00e1rios econ\u00f4micos turbulentos, elei\u00e7\u00f5es surpreendentes e fen\u00f4menos imprevis\u00edveis da natureza atingem as organiza\u00e7\u00f5es com frequ\u00eancia acima do desej\u00e1vel e exigem de seus gestores respostas certeiras. Quantas grandes organiza\u00e7\u00f5es sucumbiram \u00e0s mudan\u00e7as nem t\u00e3o imprevis\u00edveis assim das \u00faltimas d\u00e9cadas? Kodak, Mesbla, Blockbuster, Solomon Brothers&#8230; S\u00e3o in\u00fameras. De algumas falamos <a href=\"http:\/\/gotodata.com.br\/site\/o-futuro-nao-perdoa\/\">aqui<\/a>.<\/p>\n<p>O ensa\u00edsta (e megainvestidor) Nassim Nicholas Taleb n\u00e3o as poupa: fracassaram por serem fr\u00e1geis. Eram corpora\u00e7\u00f5es cujo tamanho levou \u00e0 rigidez. O oposto, para o pensador, n\u00e3o s\u00e3o empresas robustas, embora estas tamb\u00e9m existam em quantidade, reconhecidas por sua resili\u00eancia. Em contraponto \u00e0s empresas fr\u00e1geis, Taleb criou o termo <a href=\"http:\/\/gotodata.com.br\/site\/as-caracteristicas-do-lider-e-da-organizacao-antifragil\/\">antifr\u00e1gil<\/a>, apresentado em 2012 (do qual j\u00e1 tamb\u00e9m j\u00e1 falamos <a href=\"http:\/\/gotodata.com.br\/site\/nem-fragil-nem-resiliente-antifragil\/\">neste artigo<\/a>) e que, desde ent\u00e3o, vem ganhando espa\u00e7o.<\/p>\n<p>A press\u00e3o e a desordem fortalecem as empresas antifr\u00e1geis. Grandes organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o gostam de volatilidade, incerteza e aleatoriedade. Ainda assim, vivemos em um mundo de recorrentes disrupturas.<\/p>\n<p>Taleb infere algumas reflex\u00f5es para grandes e pequenas:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifique o que n\u00e3o fazer: <strong>no longo prazo, errar menos \u00e9 mais importante que acertar mais<\/strong>. Tentativa e erro \u00e9 um m\u00e9todo aceit\u00e1vel de aprendizagem, desde que os mesmos erros n\u00e3o sejam cometidos duas vezes. Elimine o que n\u00e3o funciona, troque os maus h\u00e1bitos por boas metodologias de trabalho;<\/li>\n<li>Aprenda com os sobreviventes: em vez de apostar nas tend\u00eancias da moda, gestores devem investir mais tempo estudando os modelos de boas e velhas companhias, como a IBM, Ford, GE e McDonalds, que demonstraram saber responder aos desafios e crises ao longo das d\u00e9cadas;<\/li>\n<li>N\u00e3o aposte tudo de uma vez: em um mundo VUCA (acr\u00f4nimo em ingl\u00eas para Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity, ou seja, Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade), pense primeiro no que poderia dar errado e nas probabilidades de sucesso ou n\u00e3o. N\u00e3o desafie a realidade, ela \u00e9 imbat\u00edvel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lembre-se: a natureza \u00e9 um exemplo de sistema antifr\u00e1gil. A evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o funciona em sistemas est\u00e1veis e as muta\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias ao avan\u00e7o das esp\u00e9cies. \u00c9 num ambiente similar de neg\u00f3cios que empresas prosperam e ganham musculatura ao enfrentar os sempre novos desafios. Startups e seus m\u00e9todos \u00e1geis j\u00e1 aprenderam e cobi\u00e7am o mercado ocupado por gigantes ainda presas em um mundo com foco em gest\u00e3o de custo ou pre\u00e7o, e n\u00e3o de valores e relacionamento. N\u00e3o devemos resistir \u00e0s incertezas, mas us\u00e1-la.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O segredo das organiza\u00e7\u00f5es capazes de enfrentar o caos e crescer na desordem. A desordem faz parte da vida e as empresas sofrem seus efeitos tanto quanto as pessoas. 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