{"id":1269,"date":"2019-02-22T18:34:53","date_gmt":"2019-02-22T18:34:53","guid":{"rendered":"http:\/\/gotodata.com.br\/site\/?p=1269"},"modified":"2019-02-22T18:34:53","modified_gmt":"2019-02-22T18:34:53","slug":"o-futuro-nao-perdoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gotodata.com.br\/web\/o-futuro-nao-perdoa\/","title":{"rendered":"O futuro n\u00e3o perdoa"},"content":{"rendered":"

Big Data e Intelig\u00eancia Artificial tiram o sono dos executivos das grandes empresas.<\/h3>\n

\"\"<\/a>Qual inova\u00e7\u00e3o p\u00f5e as empresas em maior risco de serem expulsas do mercado? A hist\u00f3ria est\u00e1 repleta de casos de organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes em seu setor que foram dizimadas por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos. A pesquisa<\/a> Big Data Survey, com 60 empresas de grande porte, divulgada recentemente, revelou que 79,4% dos executivos, ou quase quatro em cada cinco, temem perder mercado para concorrentes de raiz tecnol\u00f3gica. No ano anterior, nem 50% dos entrevistados percebiam o perigo. O resultado \u00e9 claro: o medo est\u00e1 aumentando.<\/p>\n

E h\u00e1 raz\u00f5es. As mudan\u00e7as causadas por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos podem ser r\u00e1pidas e poderosas. Listamos tr\u00eas casos recentes de companhias que tinham recursos financeiros e humanos dispon\u00edveis para enfrentar as mudan\u00e7as, mas, por teimosia, arrog\u00e2ncia ou falta de vis\u00e3o, perderam valor e n\u00e3o passam hoje de mem\u00f3rias de um passado n\u00e3o t\u00e3o distante.<\/p>\n

\u00b7 Kodak: um dos exemplos mais did\u00e1ticos das possibilidades abertas por novas tecnologias. A gigante do ramo de fotografia, quase sin\u00f4nimo de c\u00e2meras e filmes, foi \u00e0 lona com a dissemina\u00e7\u00e3o das c\u00e2meras digitais (ironicamente desenvolvidas por seu pr\u00f3prio departamento de pesquisas).<\/p>\n

\u00b7 Blockbuster: Sucesso no mundo e no Brasil, s\u00edmbolo de aluguel de fitas de v\u00eddeo, foi eleita a 13\u00aa marca mais conhecida dos Estados Unidos, em 1999. Insistiu no investimento em lojas f\u00edsicas em um mundo que recebeu com alegria os canais de TV a cabo. Nem precisou dos servi\u00e7os de streaming<\/em>. Quando a Netflix chegou, a Blockbuster j\u00e1 n\u00e3o era mais que uma sombra do seu passado.<\/p>\n

\u00b7 Olivetti: no Brasil, a empresa vendeu mais de 10 milh\u00f5es de unidades e era top of mind<\/em>\u00a0em m\u00e1quinas de escrever. Apostou pesado nas datilogr\u00e1ficas el\u00e9tricas, mesmo com o mundo j\u00e1 de olho na dupla computador e impressora.<\/p>\n

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O olhar em retrospecto \u00e9 sempre cruel, uma vez que as empresas falharam e foram severamente punidas. A li\u00e7\u00e3o \u00e9 olhar o presente e refletir sobre o que est\u00e1 ao redor e \u00e9 capaz de causar o tipo de mudan\u00e7a tect\u00f4nica como as enfrentadas pelas organiza\u00e7\u00f5es abatidas. Neste momento, os olhos se voltam para a dobradinha entre Intelig\u00eancia Artificial e Big Data.<\/p>\n

Embora o potencial de uma e de outra seja conhecido, \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o da capacidade do Big Data prover dados relevantes para alimentar os processos de Intelig\u00eancia Artificial a mat\u00e9ria dos pesadelos (ou sonhos) da alta dire\u00e7\u00e3o das grandes empresas.<\/p>\n

Em mercados distintos, como alimentos, sa\u00fade, transportes, essas empresas percebem o crescente poder de companhias data-driven<\/em>, tanto sejam os gigantes da \u00e1rea, como Amazon, Google, Apple e Facebook, como startups \u00e1geis e agressivas.<\/p>\n

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